在一季度中，公司数控车床事业部保质保量完成了既定生产目标，交出了“开门红”的工作答卷。进入 6 月份以来，数控车床事业部继续保持，围绕多项关重合同产品，开展攻坚克难，以时不千赢球友会彩提款待，只争朝夕的奋斗姿态，奋战在二季度，全力以赴打赢各项攻坚战，为公司顺利实现“双过半”目标不懈努力。
数控车床事业部党支部充分发挥党建引领作用，深入推进党建工作与生产经营深度融合，通过开展党员突击队，激发党员骨干工作热情，振奋广大职工精气神。在各个生产现场，党员骨干埋头苦干，自觉坚守一线，哪里有难点、哪里有困难、哪里有急件，哪里就有共产党员和骨干职工的身影。为保质按期完成合同产品，数控装配车间总装班组 6 名党员和骨干连续两周夜班抢工期，与时间赛跑，最终顺利完成生产任务。本月完成重点合同产品 114 台，占当月完成产量的 86% ，同时为配合营销积极创造营收回款有利条件，提前完成内外销售合同 49 台，高质量、高效率完成任务。
数控车床事业部在全力推进生产的同时，也在有条不紊地推进精益管理工作。装配车间实行精益生产 3 个月以来，车间现场取得了很大变化，获得了各级领导的一致好评。在成绩的背后，离不开公司管理层的战略布局，离不开事业部领导班子和全体员工观念上的转变和行动上的落实落地。从物资配送到“ 6S ”管理制度常态化，从工序整合到出产的每个环节都充分体现精益生产理念，以最低的投入创造最高的“价值”，将精益生产工作落到实处、作出表率。
